Pitch

Dans le but de convaincre la direction du groupe Bouygues SA et d’être accompagné pour l’atterrissage d’un projet d’intrapreneuriat.
Skapa est intervenue sur la définition et la conception du projet et des solutions :  Business model, stratégie, solutions, P.O.C.

Challenge

Centrer le concept sur les usages, définir les solutions viables techniquement et financièrement

Conduire une culture start-up dans un grand groupe

Concevoir une solution convaincante pour le comité de direction du groupe

Construire un business model capable d’engager des levés de fonds

Transformer un projet interne intrapreneurial en Joint Venture

KPI

1 premier entrepreneuriat transformé pour Bouygues SA

2 Nouveaux segments de marché à conquérir

5 sponsors (CODIR) qui soutiennent le lancement, et le valide

2 mois de projet pour délivrer le service, son Business Model, sa Road Map de déploiement

3 nouvelles offres à valeur ajoutée