
Pitch
Dans le but de convaincre la direction du groupe Bouygues SA et d’être accompagné pour l’atterrissage d’un projet d’intrapreneuriat.
Skapa est intervenue sur la définition et la conception du projet et des solutions : Business model, stratégie, solutions, P.O.C.

Challenge
Centrer le concept sur les usages, définir les solutions viables techniquement et financièrement
Conduire une culture start-up dans un grand groupe
Concevoir une solution convaincante pour le comité de direction du groupe
Construire un business model capable d’engager des levés de fonds
Transformer un projet interne intrapreneurial en Joint Venture

KPI
1 premier entrepreneuriat transformé pour Bouygues SA
2 Nouveaux segments de marché à conquérir
5 sponsors (CODIR) qui soutiennent le lancement, et le valide
2 mois de projet pour délivrer le service, son Business Model, sa Road Map de déploiement
3 nouvelles offres à valeur ajoutée